2024年11月6日，常宁珠江村镇银行召开2024年三季度工作会议，深入学习贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和中央金融工作会议精神，全面贯彻落实发起行三季度工作会议精神，总结三季度工作，分析发展形势及存在的不足，部署下阶段工作。本次会议由行长助理张君军主持，我行全体员工参加了此次会议。

会议首先由财务与运营管理部、合规与风险管理部、综合管理部汇报了各条线三季度重点工作开展情况及下阶段工作计划。行长助理张君军带领大家回顾了我行三季度取得的成绩，并就下一阶段营销工作提出四个“落实”的工作要求：一是要聚焦目标任务抓落实。二是提升能力素质抓落实。三是凝聚团队合力抓落实。四是储备业务资源抓落实。

会中，行长谢林传达了发起行行领导在控股子公司2024年三季度工作会议上的讲话精神，并深刻剖析了我行三季度工作中存在的问题，结合主发起行要求和我行实际情况，对下阶段工作进行了部署：一是以积极的心态拥抱改革。无论是宏观还是微观，改革对于我们而言，都是百利而无一害的，所以请大家正确的理解改革，坚定认识，端正心态，积极的去面对改革、适应改革、拥抱改革。二是以积极的行动促进发展。一方面全力打好“收官之战”，同时打好不良资产清收“攻坚战”。另一方面守好年末“安全线”，同时提前谋划“开门红”。三是以积极的成效换来回报。想要获取高薪，唯一的渠道就是付出努力，做出成绩，提升自己的收入。

会议最后，党支部书记、董事长张荣基传达了发起行行领导在广州农村商业银行2024年三季度工作会议上的讲话精神，并肯定了我行三季度所取得的工作亮点和成效，也指出了目前经营管理中存在的不足，同时提出了下阶段工作要求：一是持续推进党建引领融合，坚持全面从严治党。坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持有案必查、有腐必惩。坚定不移推进“改进行风、改进作风”工作，真正把行风作风建设中查摆的问题不足改到位、改彻底。二是毫不动摇守定位，全力向市场要效益。坚守“立足三农、服务中小微”的市场定位，下沉服务重心，充分发挥深耕本地的竞争优势；借鉴发起行产品体系，因地制宜研发特色产品，踏实走好特色化经营之路；优化业务结构，改进存贷款利率定价策略，加强成本费用管控，推动降本增效走深走实。三是稳扎稳打抓风险，全力向风险要效益。全行要高度重视清收工作，由行领导班子亲自挂帅，各业务部门负责人精心组织，常态化进行实地催收。同时，要严格把关授信准入，做实做细贷前调查、贷后管理，强化风险监测预警，做到对早应对、早管控。四是精益求精强管理，全力向管理要效益。贯彻落实“优架构”、“优制度”、“优考核”、“优培训”，以精细化规范化便利化为要义向管理要效益。五是坚持把安全生产摆在突出位置，切实落实安全生产主体责任。年末将至，案件多发，全行员工需提高警惕，加强消防安全以及客户资金安全意识，谨防案件发生。