广州农商银行召开2025年年中工作会议
发布时间:2025-08-01
7月29日，广州农商银行召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、关于加强党的作风建设的重要论述，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和省、市工作要求，总结全行上半年各项工作，分析发展形势，研究部署下阶段工作。总行党委书记、董事长蔡建作了题为《聚焦资产优化 增强四大能力 全面提升中小额资产业务核心竞争力 为创建健康的资产负债表提供强大动能》的讲话，党委副书记、行长邓晓云作了题为《聚焦特色稳增长 深耕中小提效能 以攻坚之势推动全行经营提质增效》的经营工作专题讲话，党委副书记谭波主持会议。中国人民银行广东省分行、国家金融监督管理总局广东监管局、市委金融办相关领导到会指导。
会议指出，今年上半年，全行上下扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化落实全面从严治党主体责任，坚定扛起拼经济稳增长政治责任和市属国企主力军担当，稳步有序推进改革发展各项工作，全行经营发展稳中有进。
会议深刻指出，中小额资产业务是中小银行的主责主业，也是中小银行实现高质量发展的主要收入来源。近年来，广州农商银行通过组织开展中小额信贷业务“三千亿工程”、全面重构信贷产品体系、不断优化资产业务流程等一系列措施，持续提升中小额资产业务核心竞争力。目前中小额资产业务质量保持稳定、规模增长迅速，对营业收入和利润的支撑作用不断增强。但我们也清楚地看到，中小额资产业务的发展动能仍然不足，规模、质量与成为全行主要收入来源的目标要求相比还有较大差距。强调功能完善的产品是银行抢占市场的必备利器，优质高效的服务是银行赢得客户的必要条件，强大先进的科技是银行提升产品功能和服务水平的必要支撑，领先同业的效益是维持产品和服务竞争优势的必然要求。要深刻认识到产品创新能力、客户服务能力、科技支撑能力、效益创造能力是中小额资产业务核心竞争力的形成因素，不断优化产品功能、提升客户体验、强化科技支撑、提高资产效益，是广州农商银行提升中小额资产业务核心竞争力的行之有效的措施，是广州农商银行发展中小额资产业务必须坚持的方向。
会议要求，全行上下要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统揽党的建设工作全局，持续将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为党建工作的重要任务，坚持不懈推进作风建设常态化长效化，主动担当作为，持续改进作风，不断优化资产结构，以中小额资产业务市场占有率、行业覆盖率、数字化水平、效益贡献度的快速提升，全面提升中小额资产业务核心竞争力，推动特色化经营实现新跃升。重点做好以下工作：一是增强产品创新能力，全面提升中小额资产业务市场占有率。合理确定三大产业贷款总量和结构，适当优化额度核定规则，提升中小额公司信贷产品适配性。聚焦细分市场和需求痛点，持续丰富普惠小微地方特色产品和企业类特色产品。加强零售信贷产品场景化嵌入，精准聚焦优质客户群体，积极打造多场景生态圈。二是增强客户服务能力，全面提升中小额资产业务行业覆盖率。经营机构和营业网点进一步深化客户关系管理，抓好网点建设，强化网格营销，打造专业队伍，提升客户满意度。管理部门进一步优化客户服务管理，改进客户分层机制，探索构建服务标准体系，加强服务质量考核管理，提升客户服务质效。三是增强科技支撑能力，全面提升中小额资产业务数字化水平。推进产品“线上办理”全覆盖、营销“线上管理”全覆盖、风控“智能决策”广应用，实现业务全流程线上化。稳步推进核心系统建设，强化数据治理体系建设，夯实数字化转型基础。四是增强效益创造能力，全面提升中小额资产业务效益贡献度。紧盯重点产业，紧扣批量拓展，紧抓消费市场，推动中小额公司、普惠小微及零售贷款保持稳健增长，力争完成中小额信贷业务“三千亿工程”目标。严防风险劣变下迁，全力推进风险处置化解，进一步压降资产业务风险成本。五是强化党建引领作用，全面赋能业务高质量发展。全力支持配合市委巡察工作，统筹抓好问题整改，巩固深化整改成效，切实将问题整改转化为推动高质量发展的有力举措。探索构建以目标融合、组织融合、职责融合、成效融合为抓手的党业融合体系，全面提升基层战斗力，进一步激发改革发展活力。
会议指出，下阶段全行经营工作要重点做好以下三方面：一是在业务拓展上再发力，促进经营效益持续向好。做大中小额资产业务规模，做优中小额资产业务结构，做高中小额资产业务收入贡献度，加快打造中小额资产业务核心竞争力。深耕客群经营，优化人员配置，强化考核牵引，完善产品服务，简化业务流程，加快推动营业网点效能提升。二是在风险化解上求突破，推动资产质量加速改善。增强斗争精神，聚焦重点大户，紧盯进度，加强过程管理，加快风险处置化解。强化责任落实，加强风险监测和管控，提升风险管理规范性和风险防控前瞻性，严防资产质量下迁。三是在内部管理上谋精细，激发经营管理强大动能。加强主动管理，实现资产负债动态适配。深化合规内控，规范员工行为管理，打造素质过硬员工队伍。强化并表管理，推进村镇银行改革重组，推动子公司稳健发展。
会议号召，全行上下要按照“资产效益年”工作部署，在中小额资产业务核心竞争力这一强大动能的引领下，加快优化资产结构，加快提高资产收益，努力为持续创建健康的资产负债表作出更大贡献。
总行党委其他班子成员，派驻纪检监察组副组长，工会主席、董事会秘书、业务总监参加会议。会议分为主会场和分会场，并以视频形式开至各分支行、子公司。
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