2024年7月26日下午，辉县珠江村镇银行召开2024年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习贯彻发起行会议精神，总结我行上半年工作，分析发展形势，研究部署下阶段工作。党总支书记、董事长陈志斌作了题为《持续深化综合改革 向风险要效益 向改革发展要未来》的讲话,党总支副书记、行长孙法胜作了题为《坚持支农支小初心使命 坚定差异化经营思路 努力保持我行稳健发展》的经营工作专题讲话，党总支委员、副行长刘振红主持会议。其他班子成员，工会主席，各部门、经营机构正副职参加会议。

会上，财务会计部负责人汇报2024年上半年本行经营情况和“效益提升年”活动开展情况。业务发展部、合规与风险管理部负责人分别通报我行2024年上半年业务发展情况和风险管理情况。段志萌副行长、任同征行长助理分别就各自分管部门的通报情况进行点评，并提出下一步工作要求。路建斌副行长针对贷款审批工作进行交流分享。

会上，陈志斌董事长、孙法胜行长、任同征行长助理为二季度经营管理、贷款业务和不良清收先进单位颁发流动红旗，部分先进单位代表做经验分享。

孙法胜行长代表经营班子，总结2024年上半年主要业务指标完成情况，肯定上半年我行经营工作取得的成绩，分析当前经营工作面临的形势和存在的差距不足，要求必须坚定不移实现年初既定目标，把重点放在突出抓好存贷款业务稳健发展上，强化资产质量管控，夯实经营效益发展根基，提升抵御风险能力，全力做好下半年经营管理各项工作。一是找准自身定位，走差异化经营思路，谋得村镇银行空间。强化以客户为中心的理念，营销模式围绕客户需求，提前做好客户功课，实地拜访，通过对客户的把握，针对性提供差异化服务；加大存量客户维护力度，建立、巩固、完善自身客户群。二是牢记风险防控底线，多管齐下扎实推进，坚决打赢资产质量防控攻坚战。切实建立全流程风险管理体系，培养从准入到结清全过程风控意识。加强贷前调查、贷后管理，严控操作风险。配齐配强营销队伍，加强客户经理队伍建设，提升综合素质。三是优化管理，加强学习，全面提升管理效能。各管理部门员工要加强学习，提升素能、提高站位，以便更好地应对形势、指导服务基层，带好队伍。要求全体员工凝心聚力，继续发扬辉县村行员工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的拼搏精神，坚守初心定位，全面推动辉县珠江村镇银行健康可持续发展！

陈志斌董事长指出，今年上半年，我行以贯彻落实主发起行年度工作会议精神为主线，以高质量发展为根本遵循，深入开展“效益提升年”活动，持续深化合规建设和综合化改革，花大力气清收化解不良资产，积极推动我行发展呈现新气象新局面。

陈志斌董事长表示，通过守正创新我行在上半年的经营管理中呈现多个工作亮点。一是存款结构明显优化，负债成本持续下降。二是资产质量管控见成效，保障考核利润的实现。三是综合化改革成效渐显，干部员工综合能力明显提升，持续释放改革效能。

陈志斌董事长要求，下半年我行将更加深入贯彻落实发起行“效益提升年”活动，继续围绕“强党建、促廉洁、重合规、增效益、上规模、控风险、强队伍”，持续优化资源，以全员不良清收、深化综合改革、实现业务规模恢复增长为主要抓手，持续推动降本增效、高质量发展步伐。重点做好以下工作：一是强党建，坚持党的建设与业务发展同向发力。深入开展“党建引领发展星火相传建新功”主题实践活动；深入开展党纪学习教育，切实把党纪学习教育成果转化为推动全行高质量发展实效。二是重合规，挂图作战落实整改，常态化开展“回头看”。做好完善机制、建章立制工作，确保专项整治问题整改到位；对各项问题常态化组织“回头看”工作，逐项自查梳理，确保整改措施落到实处。三是促改革，进一步推进网点综合化、网格化改革，实现贷款业务营销架构和管理的良性循环。壮大客户经理队伍，探索贷款积分回馈活动；持续加大考核、强化辅导，提升员工综合营销技能和积极性，营造“比、拼、赶、超”干事氛围。四是控质量，实现贷款规模、客户稳健拓展，从而拉动效益增长。继续压实各经营单位的责任，严格执行资产质量管控实施细则；实施全员清收、勤劳清收；加强专业清收团队建设，抓好表外不良的清收工作；加大执行拍卖、执行回款力度，丰富清收手段，最大限度压降我行不良贷款。五是优结构，继续优化存款结构，降低存款成本，夯实客户基础。持续提升存款业务口碑和客户粘性，提升一年及以下存款增长占比。六是强队伍，加强员工队伍建设，提升员工干部队伍的综合能力。通过综合化改革、全员清收等，持续提升全体员工的合规风控、存贷款营销等综合能力。营造“能者上、庸者让，以德为先、业绩导向”的选人用人氛围。

陈志斌董事长强调，从上半年工作成效看，我们的工作重点和工作方法是正确的。下半年，我们按照既定的策略和目标，久久为功、砥砺前行，就一定能实现我们今年的经营管理目标，为2025年及今后我行实现高质量发展奠定坚实的基础！