2025年2月8日下午，我行召开2024年度总结表彰暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习贯彻发起行会议精神，认真总结2024年工作，分析发展形势，研究部署下阶段工作。党总支书记、董事长陈志斌作了题为《深化综合改革 优化业务结构 提升资产效益 积极探索精品村镇银行的辉县模式》的讲话,党总支副书记、行长孙法胜作了题为《坚守初心定位 坚持深耕细作 全力为维护辉县珠江品牌而努力》的经营工作专题讲话，党总支委员、副行长刘振红主持会议。其他班子成员,各部门、经营机构正副职（含临时负责），副经理及以上人员，全辖客户经理，非当班运营主管、柜员参加会议。

      会上，财务会计部负责人汇报2024年本行经营情况；业务发展部、合规与风险管理部、资产保全部负责人分别通报我行2024年业务发展情况、风险管理情况、资产管控情况及2025年工作安排。
      孙法胜行长在经营工作专题讲话中指出，2024年全行上下勠力同心，深入贯彻落实发起行工作部署，业务发展、风险管控、合规建设等方面取得一定成效，经营工作成绩突出，居于发起行村行排名前列。2025年全行经营工作要锚定发展目标，把重点放在突出抓好存贷款业务稳健发展上，强化资产质量管控，夯实经营效益发展根基，提升抵御风险能力，全力做好经营管理各项工作。一是坚守初心定位，矢志不渝支农支小。二是坚持深耕细作，心无旁骛做小做散。三是坚决严防死守，常抓不懈资产稳健。四是坚信未来可期，全面推动辉县珠江村镇银行健康可持续发展！
      陈志斌董事长表示，2024年，我行紧跟主发起行步伐，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以存款结构优化、贷款营销网格化、不良资产压降为主要抓手，持续深化综合改革，努力向风险要效益、向改革发展要未来，积极推动我行发展呈现新气象新局面。一是综合改革见成效。改革后的网点架构更精简、网点功能更丰富、客户体验更佳。二是品牌势能再积累。通过投放公交车体广告、与广播电台战略合作等形式，加大社会宣传，不断培育“辉县珠江--辉县人民自己的银行”群众口碑。三是收益水平保稳定。稳定规模、调优结构、强化风险管控，经营成果得以充分保障。四是队伍建设持续加强。培养综合性人才，业绩导向开展综合评价，实施公开竞争上岗，持续为干事创业者搭建好的平台，创造良好的机会。
      陈志斌董事长表示，经过2023年下半年和2024年全年的沉淀，我行网点综合化改革平稳完成，资源分配机制基本成熟，负债业务成本趋于更低水平，贷款业务模式逐步成熟并富有创新和活力，为2025年我行探索建设精品村镇银行提供了基础和可能。
      陈志斌董事长要求，2025年我行将深入贯彻落实发起行“资产效益年”的工作要求，坚持“稳中求优、守正创新”工作总基调、“控风险、稳盘子”总导向，围绕“党建引领发展、合规建设护航、贷款增量优质、存款稳量优价、开源节流并重”工作重点，深化综合化改革成效，持续推动降本增效、高质量发展步伐。重点做好以下工作：一是强党建、促发展，确保党建工作有力有效、与业务发展同向发力。二是守规则、促合规，坚持合规内控常抓不懈、培训问责及时有效。三是控风险、保质量，坚守资产质量生命线，压实责任、上下合力、创新方式，继续向资产质量要效益。四是稳规模、优结构，提升低成本存款和小额贷款规模，提高资金利用效率，稳定盈利水平。五是优管理、创效益，以更细腻丰富的管理推动各项工作高效开展。六是强队伍、提素质，历练干部队伍和员工干综合素质。营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的人才选用机制和文化。
      陈志斌董事长号召，只要全行上下坚定不移坚守村行定位，持之以恒优化资产负债，责无旁贷强化风险管控，持续提升农村小额贷款核心竞争力和网点综合竞争力，2025年必将是在全体干部职工的努力奋斗中厚积薄发的一年，必将是高质量发展转型过程中、架构改革后硕果累累的一年。