11月3日，我行召开2025年三季度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习贯彻发起行会议精神，认真总结2025年前三季度工作，分析发展形势，研究部署下阶段工作。党总支书记、董事长陈志斌作了题为《锚定目标 乘势而上 直面困难 奋力冲刺四季度》的讲话，党总支副书记、行长孙法胜作了题为《瞄准全年目标 坚持勤劳金融 走稳健经营发展之路》的经营工作专题讲话。党总支委员、副行长刘振红主持会议。其他班子成员,各部门、分支机构正副职（含临时负责）参加会议。

会上，财务会计部负责人汇报全行经营情况；业务发展部负责人通报业务发展情况及下一步工作安排；合规与风险管理部负责人作风险管理工作报告暨“资产效益年”工作落实情况。

刘振红副行长宣讲落实主发起行安全生产会议工作要求，强调全行安全生产工作要预防为主，时刻提高警惕；要切实重视，牢记安全生产无小事；要抓实抓细，绝不敷衍了事。

孙法胜行长总结分析前三季度全行经营工作情况，充分肯定前三季度全行经营发展取得的成效，保持资产质量管控成效显著、业务发展更趋稳健、经济效益持续向好势头，为完成全年目标任务奠定坚实基础。面对年末收官阶段，重点做好以下工作：一是严控信贷资产质量，打好不良贷款阻击战。要求各经营机构切实克服畏难情绪，全员勤劳清收、解放思想、多措并举，灵活运用债务重组与合作清收等手段，做到应收尽收、应组尽组，遏制不良贷款增长；二是全力做好业务收官工作，根据考核导向动态优化业务过程，针对存贷款短板精准施策，为2026年“开门红”和“全年红”夯实基础；三是认真落实发起行改革方案，提早谋划、积极准备，确保2026年各项工作稳健起步、高质量发展。

陈志斌董事长指出，前三季度，我行及早谋划部署、紧跟主发起行步伐，锚定“提升资产效益”的总目标，全体员工齐心协力、鼓足干劲，取得负债结构持续优化、资产结构更加科学稳定、资产质量管控有力等成效，各项指标完成情况良好，经营工作突出，居于发起行村行排名前列。

陈志斌董事长强调，面对当前存在的网点综合化改革效能释放不足、人员结构性短缺、长期资产质量管控压力等现实问题，四季度，全行上下必须坚定信心、苦练内功，克服困难收好官！一是目标不能松，紧追业务，优化调整经营考核指标。二是风险是底线，紧绷风险防控这根弦，坚持合规经营铁律。三是主动拥抱科技、新事物，以积极的心态适应小程序、移动信贷、风险校验等流程模式。

陈志斌董事长要求，全行上下要以“资产效益年”活动为主线，持续紧跟主发起行步伐，夯实党建基础，以存款结构优化、不良资产压降、贷款营销网格化精细化为主要抓手，不断深化网点综合化改革，持续推动降本增效、高质量发展步伐，稳妥推进精细化、高质量发展进程。重点做好以下工作：一是确保资产质量是所有工作的重中之重。加大法律诉讼、风险代理、不良资产转让等不良贷款工作处置力度，坚决把资产质量控制在目标范围内。二是存款实现规模稳定和结构优化，稳固“立行之本”，通过扩大宣传，保持存款业务的相对优势。三是贷款实现稳定增长和价格体系优化，充分认识价格“内卷”的危害性，保持战略定力，增加优质贷款，严控退出不良贷款。四是科技赋能理顺提增，合规建设进一步提升。积极提升科技支撑的可适用性，优化信贷业务操作流程，强化学习培训沟通。五是根据发起行的安排，稳妥推进组织架构改革。发力推动潜力网点上规模，强化业绩导向激活队伍。六是及早制订2026年“开门红”方案，尽早启动2026年的“开门红”工作。

陈志斌董事长表示，前三季度的成绩单，证明我们是一支能打仗、打胜仗的队伍！全行上下要坚持着眼当前，狠抓工作落实，全力以赴奋战60天，实现良好的经营目标，在珠江村镇银行队伍中勇担当、敢争先、走在前，努力推动我行经营管理再上新台阶、再创新局面!