2026年1月13日，我行召开2026年一季度“开门红”动员大会。大会围绕“稳盘子、创收入”全面部署一季度重点工作，动员全行上下统一思想、迅速行动，全力打赢业务发展“翻身仗”。会议由领导班子、各支行、各部门负责人及业务骨干参会。

一、会议议程有序开展，全员斗志昂扬

会议首先由业务管理部负责人详细宣讲2026年一季度“开门红”专项工作方案，明确任务目标、考核机制与配套政策。

随后，各支行负责人依次签署“军令状”，郑重承诺完成既定目标，展现攻坚决心。在团队展示环节，各支行围绕目标任务、拓展举措和团队精神进行风采展示，现场气氛热烈、士气高涨。

二、董事长重要讲话指明方向，凝聚全员共识

马董系统回顾2025年工作成效，深刻分析当前形势，并对2026年工作提出明确要求：

（一）直面困难、正视挑战

   马董指出，2025年全行围绕“资产效益年”主线，在结构调整、风险攻坚、管理基础等方面取得进展，为2026年轻装上阵奠定基础。同时强调，必须清醒认识业务增长动能不足、风险化解任务艰巨等问题，明确2026年“发展”是解决一切问题的总钥匙。

（二）锚定三大发力方向

· 聚焦主业，打赢信贷增长“翻身仗”：坚持“支农支小”定位，通过“稳存量、拓新增、用平台”多措并举，全力扭转贷款下滑态势。

· 政银联动，构建业务发展“生态圈”：深化与地方政府合作，从清收协同转向全面业务协同，嵌入地方经济循环。

· 精耕细作，提升存量客户“贡献度”：实施“流失客户召回”计划，加强交叉销售与深度经营，挖掘客户综合价值。

（三）打响“开门红”攻坚战

   董事长强调，“开门红”是检验全行战斗力、执行力的关键一役。要求

· 统一思想，迅速进入“冲锋”状态；

· 压实责任，制定具体作战图；

· 协同作战，前中后台形成合力；

· 强化督导，建立“日跟进、周通报、月复盘”机制。

三、全员响应，决胜开局

会议在激昂的氛围中落下帷幕。各支行、各部门坚决贯彻落实会议精神，以“开门红”为起点，紧盯目标、压实责任、全力冲刺，确保一季度实现业务突破，为全年高质量发展开好局、起好步。

本次动员大会既是一次部署会，更是一次鼓劲会、誓师会。全行上下将进一步凝聚共识、强化执行，以昂扬斗志和务实作风，共同谱写吉州珠江村镇银行稳健可持续发展新篇章。