12月7日，张明庭监事长赴息县支行、淮滨防胡支行调研年末经营冲刺工作、乡镇网点发展模式及帮困扶贫情况。

张监事长实地查看了息县支行两家网点营业及办公区域，并与支行班子、员工代表进行了座谈。在听取工作汇报后，张监事长对近期以来息县支行存款增长迅速、不良化解有力、加大全员营销力度、厘清发展思路、提振员工信心给予肯定。他要求，息县支行不要满足年度目标，再接再厉，为全行业绩多做贡献；要抓紧年末剩余时间，加大业务储备特别是贷款储备力度，为来年利润打好基础；要结合县域特点，一手抓小微客户，一手抓大的优质客户；要在总行考核框架的基础上，加强考核激励，充分调动员工积极性；要加大我行优质信贷、结算产品的营销宣传力度，提升我行竞争力和影响力。

在淮滨防胡支行，张监事长指出，乡镇网点业务长期停滞不前，主要是主观原因，表现在宣传力度不够，营销力度不够，信心动力不足。没有充分利用支行现有人员，没有积极走出去，扫街扫村，借助政府会议等平台，推广品牌，主动营销，一些员工士气低迷，消极懈怠。针对这些问题，张监事长要求，乡镇网点一是要积极探索健康快速发展的路子。认真落实总行部署，积极引进本土型员工，推进人员本地化，优化人员配置。二是要紧紧依靠乡镇政府来拉动业务发展。善于借助政府宣传推广我行品牌业务，勤走动，多汇报，加强与乡镇负责人的沟通联系。三是要用好我行优势产品来拉动业务发展。

张监事长强调，做乡镇网点，必须腿勤口勤，不怕吃苦，投入感情，真正和乡村干部、广大农户打成一片。农村市场是真正的蓝海，要对我行的产品服务优势充满信心，加强内部管理，优化网点环境，提振员工精神，树立良好形象，相信我行乡镇网点一定能走出一条成功的路子。

 张明庭监事长和息县支行员工进行座谈。

张明庭监事长视察淮滨防胡支行营业厅。